基于“帮助员工成功”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,郑钻推行了一系列员工开发举措。主要如下:
1、导师/师傅带岗制:导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。
2、郑钻提供了两大序列(管理和专业)十二大体系(干部类;研发类;制造质量类;商务类;市场营销类;服务类;财务投资类;人力资源类;融资类;IT类;基建类;行政类)的职业发展通道,其中两大序列发展通道为:
(1)管理通道:员工—主管助理/组长—主管—总监助理—总监—总裁助理及以上(公司领导)
(2)专业通道:员工—初级—中级—高级—专家—资深专家
3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,郑钻推行员工职业生涯管理流程。
(1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
(2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。
4、多元化的成长机会:郑钻为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
(1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;
(2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;
(3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;
 

在职员工可享受各种补贴,奖金。体检、旅游、休假等!
郑钻多角度关注员工生活,注重对员工精神层面及物质生活的双层激励和保障,投入大笔经费营造舒适的工作环境与生活环境,使每个员工免费享受生活照顾,充分体现每一个员工的价值。

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